Succes binnen een organisatie vieren is meer dan alleen het bij elkaar roepen van mensen voor een taart. Het gaat om het creëren van een cultuur waarin prestaties worden herkend, gedeeld en gekoesterd. Door successen goed te vieren, versterken we niet alleen het teamgevoel, maar vergroten we ook de motivatie…

Met het HHH-model (Hero-Hub-Hygiene model) is van origine een marketingtool om de engagement van je doelgroep te vergroten. Wanneer je jouw mensen, medewerkers, werknemers, hoe ze je ook noemt, als je doelgroep beschouwd dan is dit model heel goed toepasbaar voor de communicatie met je mensen. Want in tijd van…

In een steeds complexere en dynamischere bedrijfsomgeving is effectieve communicatie cruciaal voor het realiseren van strategische doelstellingen. Twee krachtige hulpmiddelen die hierbij kunnen helpen zijn visueel management en de Obeya-methode. In dit artikel duiken we dieper in op hoe deze methodes bijdragen aan het verbeteren van de communicatie en samenwerking,…

Als managementteam weet je dat een goed doordacht jaarplan cruciaal is voor het succes van je organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat dit plan niet alleen ambitieus en strategisch is, maar ook simpel en effectief op papier staat? In deze blog deel ik praktische tips en een eenvoudig stappenplan…

  Vergaderingen: ze kunnen je grootste kracht of je grootste valkuil zijn. De sleutel tot effectief vergaderen ligt in het onderscheiden en juist inzetten van verschillende soorten vergaderingen. Een succesvol managementteam (MT) begrijpt dat niet elke vergadering hetzelfde is en dat elk type zijn eigen doel en dynamiek heeft.  In…

In de zomermaanden lijkt het soms alsof de bedrijfsactiviteit vertraagt ​​en strategische initiatieven op een laag pitje staan. Maar wat als wij je vertellen dat de zomer de perfecte tijd kan zijn om juist vooruitgang te boeken in de uitvoering van je strategie? In dit artikel delen we hoe je…

Een organisatie runnen voelt soms als het zeilen op een woeste zee, waar je de golven die komen en gaan moet zien te trotseren. Het succes van een bedrijf in deze dynamische omgeving wordt niet alleen bepaald door de uitgestippelde strategie, maar ook door de behendigheid waarmee jullie kunnen inspelen…

In deze blog zoomen we in op hoe gemeenschappelijke doelen bijdragen aan het optimaliseren van de samenwerking tussen jouw mensen én hoe dit bijdraagt aan een effectieve strategie executie. Want wanneer de samenhang tussen individuele bijdragen en de overkoepelende strategie duidelijk is, kunnen teams effectief samenwerken aan het realiseren van…

Januari is het begin van een nieuw jaar. En wat is een beter moment dan nu om de doelen te herzien en een duidelijk actieplan op te stellen voor een succesvolle strategie executie in 2024? Bij Context Consultancy geloven we in een doelgerichte aanpak en zien we een cruciale rol…

Een goed doordachte strategie is essentieel voor groei en succes. Organisaties investeren veel tijd en middelen om hun strategische plannen goed op papier te zetten. Het uitvoeren van deze strategie vereist meer dan alleen een concreet plan op 1 A4-tje. Het gaat om het omzetten van het plan naar tastbare…

Rust, Reinheid en Regelmaat - deze drie R-en herinneren je wellicht aan de opvoeding van kinderen alsook aan de fundamenten van effectief leiderschap. Als je een managementteam leidt of een organisatie bestuurt, dan zijn routines, rituelen, ritme en regelmaat van onschatbare waarde op de werkvloer. Als managementteam ben je niet…

In de blog \'strategie executie vergroot de betrokkenheid van je mensen’ vertelde ik je hoe je de betrokkenheid van je mensen kunt laten groeien door ze actief te betrekken bij het maken en waarmaken van jullie koersplan. Maar hoe zit het met eigenaarschap? Hoe zorg je er nou voor dat je…

Wil jij jouw mensen binden en boeien en de betrokkenheid ofwel engagement laten groeien? Laat ze meedoen met het maken van jullie koersplan! Wanneer je jouw mensen hieraan mee laat doen, ontstaat verbinding. En door die verbinding gaan mensen zich medeverantwoordelijk voelen voor het uitvoeren van het plan. En daardoor…

Dat communicatie belangrijk is bij veranderingen, dat weten we allemaal. Waarom communicatie belangrijk is bij strategie executie, dat lees je in deze blog. Daarbij ontvang je zes tips om goed van start te gaan met de communicatie bij strategie executie. alleen ga je misschien sneller..Een jaarplan maken kunnen we allemaal,…

Het aanspreken van mensen is iets wat als lastig wordt ervaren. In veel samenwerkingen ontbreekt het aan duidelijke afspraken op basis waarvan je elkaar kunt aanspreken. In deze blog neem ik je mee in dit onderwerp en de UBAA methode zodat elkaar aanspreken gemakkelijker wordt.Wat zien we in de praktijk?Jij…

Jezelf ontwikkelen van manager of baas naar leider? En hiermee een voorbeeld zijn voor anderen?  In deze blog ontvang je zes tips die jou helpen groeien naar een inspirerend leider waar mensen blij van worden.  tip 1: wees een voorbeeld voor anderenAls leider heb je een voorbeeldrol voor anderen. Ofwel…

Herken je dat? Vergaderingen waarin iedereen over alles meepraat, maar niet zegt wat hij of zij echt denkt. Een voorzitter die niet de leiding pakt, de vergadering die keer op keer uitloopt en mensen die onvoorbereid aansluiten omdat het simpelweg moet en het doel van de vergadering niet helder is.…

Samenwerken gaat niet vanzelf. Om (nog) beter samen te kunnen werken helpt inzicht. Inzicht in het gedrag en/of de drijfveren van een team. Hierbij kan het gaan om alle soorten teams, van managementteams die structureel met elkaar samenwerken tot verbeter- of projectteams die voor een bepaalde periode samenwerken. DISC en…

Een of twee keer per jaar een heidag of heisessie organiseren is iets wat veel organisaties doen. Even weg uit de waan van de dag en met elkaar gericht werken aan één of meerdere onderwerpen.  Onderwerpen die tijdens heidagen centraal kunnen staan zijn:   Gezamenlijke ambitie bepalen Jaarplan maken of…

Het is voor veel bedrijven lastig om de juiste mensen te vinden. De arbeidsmarkt is oververhit, waardoor veel organisaties de portemonnee trekken om nieuwe mensen te vinden. De vraag is of bedrijven hiermee ook echt loyale mensen aan zich binden? En hoeveel aandacht is er voor de \'zittende\' mensen? Hoe…

Gedurende mijn Master of Culture and Change (MCC) heb ik verschillende onderzoeken mogen doen naar verandering in organisaties. In deze blog lees je welk type leiderschap nodig is tijdens verandertrajecten. In de praktijk zie ik helaas nog vaak dat veranderingen hierop stuk lopen.effect leiderschap op veranderbereidheidIzak Ajzen onderscheidt in zijn…

Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie kan meebewegen wanneer veranderingen hier om vragen? Hoe breng je eigenaarschap, het wij-gevoel en beheersing in een goede balans? Alleen het aanpassen van regels en processen werkt niet. Wat wél werkt is het aanpassen van gewoontes; ofwel de way of working.wat is een…

Veranderen wordt gezien als ingewikkeld, moeilijk, lastig en veel gedoe. En dat is geen fijn idee om een nieuwe verandering in te zetten, wel? Stap daarom niet in de valkuil door te zeggen dat veranderen lastig is, want zo ontstaat de neiging om het inderdaad als lastig te gaan ervaren.…

In mijn vorige blog keek ik terug op mijn eerste rol als leidinggevende en op de lessen die ik daaruit heb geleerd.  In deze blog word je meegenomen in de verschillen tussen traditioneel- en Lean leiderschap, hoe je van reactief- naar proactief leiderschap kunt komen en hoe je dit aanpakt…

Kun jij je nog herinneren dat je voor het eerst leidinggevende werd? En weet je nog hoe je je toen voelde? Werkte je vanuit rust met overzicht en regie? Of ervoer je juist onrust omdat je vooral bezig was met het blussen van brandjes? In deze blog kijk ik terug…

Want wanneer luisteren om te reageren overgaat in luisteren om te begrijpen, dan ontstaat er échte connectie. Dat willen we toch allemaal? Het voeren van een gesprek met échte connectie doe je door aandachtig te luisteren en dat kun je doen door te luisteren op de 4 niveaus (Theorie U…

Herken je dat? Dat je een idee in je hoofd hebt om een probleem op te lossen? Je gaat dus snel aan de slag gaat met de oplossing, ofwel je schiet in de actiemodus. Dit gebeurd vaak. Bij het maken van een jaarplan heb je vaak projecten of acties bepaald…