Bron: van den Broek Logistics 

Van one-man show naar een stevig Operationeel MT
De organisatie stond op een kruispunt: de dagelijkse aansturing hing teveel aan één persoon en de behoefte aan een stevig fundament werd steeds duidelijker. “Onze operationele organisatie was toe aan een andere vorm van aansturing en leiderschap,” vertelt de directie. “Daarom hebben we Didi van Context Consultancy gevraagd om de draaiende one-man show om te vormen naar een goed gefundeerd Operationeel Managementteam.”

Samen bouwen aan een koers die werkt
In Q3 2024 startte de samenwerking. Binnen een jaar stond er een volledig en zelfstandig functionerend Operationeel MT. Het Koersplan dat onder begeleiding van Didi werd opgesteld, bleek het kompas dat nodig was. Niet alleen op papier, maar vooral doordat het uitgebreid met het team werd besproken, zodat iedereen wist waar de horizon lag én waarom.

“Vanuit dat plan is ons ‘schip’ echt gaan varen. Het uitgangspunt was steeds: onze medewerkers moeten gezien en gehoord blijven worden, zonder dat we het DNA van ons familiebedrijf verliezen. Dat is gelukt, aldus Karel.”

Loslaten zonder het stuur kwijt te raken
Voor de directie was één ding misschien wel het spannendste onderdeel: loslaten. Operationele taken, besluiten, verantwoordelijkheden – het MT moest ze overnemen. “Didi heeft mij hierin begeleid, gestuurd en geholpen vertrouwen te krijgen in het team. En geloof me: dat is niet eenvoudig voor iemand die niet van nature de controle uit handen geeft,” vertelt de directeur met een glimlach.

Juist daarom was het essentieel dat de manier van werken van Context Consultancy aansloot bij de waarden van het bedrijf. En dat bleek een schot in de roos: luchtig waar het kon, duidelijk waar het moest, en altijd met respect voor het familie-DNA.

Het resultaat: rust, duidelijkheid en ruimte om vooruit te kijken
Sinds de afronding van het traject staat er een organisatie met heldere verantwoordelijkheden en duidelijke lijnen. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn, het MT voelt zich eigenaar van hun rollen, en de directie heeft weer ruimte om te doen waar ze het verschil maken: inkoop, verkoop en vooral strategie.

“Het Koersplan is geen eindpunt maar een doorlopend proces. We gaan nu echt organisatorische stappen zetten: verbeteren, innoveren en verduurzamen. We zijn trots op ons verleden, maar dankzij dit traject zijn we nu óók klaar voor de toekomst.”

wat doet Van den Broek Logistics?

Karel van Rooij, managing director Van den Broek Logistics

Van den Broek Logistics is een familiebedrijf met ruim 50 jaar ervaring in transport en warehousing. Vanuit hun moderne locatie verzorgen zij een complete logistieke dienstverlening: van transport en opslag tot orderpicking en distributie. Met een eigen vloot van trekkers en opleggers, een groot magazijn en korte lijnen in de organisatie bieden zij klanten betrouwbaarheid, flexibiliteit en vakmanschap.

meer weten?

Wil je meer weten over strategie executie? Kijk dan hier verder.

Weten wat Context Consultancy voor jouw organisatie kan betekenen?
Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek met Didi van Heijst.