contact
Vergroot de betrokkenheid van je mensen met het HHH-model

Vergroot de betrokkenheid van je mensen met het HHH-model

leiderschap, organisatie ontwikkeling, strategie executie

Leestijd: 4 minuten

Met het HHH-model (Hero-Hub-Hygiene model) is van origine een marketingtool om de engagement van je doelgroep te vergroten. Wanneer je jouw mensen, medewerkers, werknemers, hoe ze je ook noemt, als je doelgroep beschouwd dan is dit model heel goed toepasbaar voor de communicatie met je mensen. Want in tijd van schaarste is het belangrijk om de betrokkenheid van je mensen te vergroten, toch? 

Wat het is en hoe je het kunt toepassen lees je in deze blog.

hero: inspireren

Een WOW- moment creëer bij je medewerkers door twee keer per jaar een fysiek event te organiseren voor alle collega’s. Dit zijn vaak grootschalige, bedrijfsoverkoepelende momenten die je samen wilt vieren, zoals het winnen van een belangrijke award. Dit zijn de momenten waarop de organisatie even stil mag staan en breed kan delen wat is bereikt.

Een activiteit gericht op teambuilding met gemixte teams doet het altijd goed. Het doel is: elkaar (beter) leren kennen en verbinding creëren. Zet 1 of 2 MT leden in de lead en zij vormen projectteam om het te organiseren event neer te zetten.

Doel: Inspireren via een groots event wat een wow-moment creëert.

    hub: betrekken 

    Regelmatige, thematische content die medewerkers informeert en verbindt met de strategie en doelen van de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de kwartaalupdate. Deze update is een (virtuele) bijeenkomst voor en door collega’s om te informeren en uitwisselen van successen met focus op het afgelopen kwartaal over de realisatie van de doelen, successen en learnings en een doorkijkje naar het volgende kwartaal.

    Doel: Betrekken mensen tijdens een moment wat ze niet willen missen.

    hygiene: informeren 

    Need to know informatie delen met de organisatie. Kleine, dagelijkse successen, zoals het voltooien van een taak of het oplossen van een probleem. Het delen van deze kleine ‘overwinningen’, zorgt ervoor dat de cultuur van erkenning constant levendig blijft.

    Bepaal welke hulpmiddelen jullie hiervoor willen inzetten. Bijvoorbeeld via een vaste rubriek op intranet (narrow casting) i.c.m. Microsoft Teams. 

    Doel: Informeren over zaken die mensen graag willen weten.

    Maak een jaarplanner op basis van de momenten die je wilt gaan plannen. Zie hierboven een voorbeeld. Kijk hierbij vooral naar de context van jouw organisatie en welk ritme daar goed bij past. Het belangrijkste is dat er consistentie is in de uitvoering van de planning. Doen wat je beloofd en afspreekt met elkaar!

    conclusie

    Het Hero Hub Hygiene model richt zich op het vergroten van betrokkenheid door middel van gestructureerde communicatie. Dit model kan ook toegepast worden op het vieren van successen. Door het Hero Hub Hygiene model toe te passen, kunnen organisaties gestructureerd werken aan een cultuur waarin successen op alle niveaus worden gevierd. Zo creëren we een werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd en betrokken voelen, wat bijdraagt aan duurzame groei en succes van de organisatie. 

     

     

    meer weten?

    Wij begeleiden organisaties bij strategie executie, organisatie ontwikkeling en procesoptimalisatie totdat ze hierin zelfredzaam zijn. Omdat iedere organisatie anders is, gaan we eerst in gesprek om te inventariseren waar jullie behoefte precies ligt. 

    Weten wat wij voor jouw team of organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op.

     

    contact
    Visueel management en obeya: Sleutels tot succesvolle strategie executie

    Visueel management en obeya: Sleutels tot succesvolle strategie executie

    leiderschap, organisatie ontwikkeling, proces optimalisatie, strategie executie

    Leestijd: 4 minuten

    In een steeds complexere en dynamischere bedrijfsomgeving is effectieve communicatie cruciaal voor het realiseren van strategische doelstellingen. Twee krachtige hulpmiddelen die hierbij kunnen helpen zijn visueel management en de Obeya-methode. In dit artikel duiken we dieper in op hoe deze methodes bijdragen aan het verbeteren van de communicatie en samenwerking, en waarom ze essentieel zijn voor succesvolle strategie-executie.

    Leestijd: ( Aantal woorden: )

    Leestijd: ( Aantal woorden: )

    Wat is visueel management?

    Visueel management is een techniek waarbij informatie op een visueel duidelijke manier wordt weergegeven, zodat iedereen in het team direct inzicht heeft in de voortgang, knelpunten en prioriteiten. Denk aan dashboards, grafieken of fysieke borden die actuele prestatie-indicatoren en actiepunten weergeven. 

    Belangrijkste voordelen:

    • Transparantie: Iedereen in het team ziet dezelfde informatie, wat zorgt voor duidelijkheid.
    • Snelheid van besluitvorming: Visualisaties helpen sneller inzicht te krijgen, waardoor managers effectiever en sneller kunnen beslissen.
    • Ownership en verantwoordelijkheid: Teamleden voelen zich meer betrokken bij de strategie doordat de voortgang continu zichtbaar is.

     

    de rol van obeya bij strategie executie

    De Obeya is letterlijk vertaald uit het Japans als “grote kamer” en werd voor het eerst toegepast bij Toyota. Het is een fysieke ruimte waarin visuele managementtools worden geïntegreerd om de strategie, voortgang en problemen op één centrale plek weer te geven. Deze ruimte fungeert als het zenuwcentrum van de organisatie. 

    Voordelen van een Obeya:

    • Eén centrale plek voor strategische focus: Het maakt het mogelijk om zowel de lange- als kortetermijndoelstellingen in één oogopslag te zien.
    • Snelle escalatie van problemen: Omdat alles visueel inzichtelijk is, kunnen problemen sneller worden gedetecteerd en opgelost.
    • Verhoogde samenwerking: In een Obeya komen verschillende afdelingen samen om te overleggen en beslissingen te nemen, wat silo’s doorbreekt.

    waarom zijn deze tools effectief voor MT’s? 

    In de snelle bedrijfswereld van vandaag is het eenvoudig om verstrikt te raken in de details van dagelijkse operaties. Visueel management en Obeya helpen managementteams om de grote lijnen te blijven zien zonder belangrijke details te missen. Door continu inzicht te bieden in strategische prioriteiten en KPI’s, kunnen managementteams beter bijsturen en anticiperen op veranderingen. 

    Concrete voordelen voor managementteams:

    • Betere afstemming: Door de gezamenlijke visuele aanpak begrijpen alle teamleden de strategische richting en hun rol hierin beter.
    • Snellere feedback loops: Problemen of successen worden sneller geïdentificeerd, wat bijdraagt aan een cultuur van continue verbetering.
    • Duidelijke verantwoordelijkheden: Doordat iedereen de voortgang ziet, ontstaat er meer verantwoordelijkheidsgevoel en eigenaarschap binnen het team.

    implementatie: hoe begin je?

    Om visueel management en Obeya effectief te implementeren, moet er eerst een cultuur van transparantie en samenwerking worden gecreëerd. Dit zijn enkele stappen:

    1. Start klein: Begin met eenvoudige visuele tools zoals dashboards en whiteboards.
    2. Kies een strategische focus: Identificeer eerst de belangrijkste KPI’s of doelen die je wilt volgen.
    3. Betrek alle lagen van de organisatie: Een Obeya werkt alleen als alle relevante teams en afdelingen betrokken zijn bij de voortgang en besluitvorming.
    4. Regelmatige check-ins: Zorg voor terugkerende bijeenkomsten in de Obeya-ruimte waarin voortgang wordt besproken en nieuwe beslissingen worden genomen.

     

    conclusie

    Visueel management en de Obeya-methode zijn krachtige hulpmiddelen voor directies en managementteams om strategie-executie te optimaliseren. Door complexe informatie visueel en centraal beschikbaar te maken, kunnen teams sneller handelen, problemen oplossen en ervoor zorgen dat de strategische doelen daadwerkelijk worden gerealiseerd.

    Nu is het moment om te investeren in visuele communicatie voor effectieve strategie-executie.


     

    meer weten?

    Wij begeleiden organisaties bij strategie executie, organisatie ontwikkeling en procesoptimalisatie tot ze hierin zelfredzaam zijn. Omdat iedere organisatie anders is, gaan we eerst in gesprek om te inventariseren waar jullie behoefte precies ligt. 

    Weten wat wij voor jouw team of organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op.

     

    contact

    Maak je organisatie klaar voor de toekomst: Investeer in wendbaarheid

    Maak je organisatie klaar voor de toekomst: Investeer in wendbaarheid

    organisatie ontwikkeling, strategie executie

    Leestijd: 5 minuten

    Een organisatie runnen voelt soms als het zeilen op een woeste zee, waar je de golven die komen en gaan moet zien te trotseren. Het succes van een bedrijf in deze dynamische omgeving wordt niet alleen bepaald door de uitgestippelde strategie, maar ook door de behendigheid waarmee jullie kunnen inspelen op onverwachte wendingen. In deze blog duiken we dieper in op het cruciale belang van flexibiliteit bij strategie executie. 

    wat is wendbaarheid nu precies?

    Laten we beginnen met het inzicht dat strategie geen vaststaand document is. Ok, het geeft duidelijk richting en zorgt voor focus, maar het kan zomaar zijn dat er buiten dingen gebeuren waar je op moet anticiperen. Of er gebeuren intern zaken die ervoor zorgen dat je even moet bij- of afschakelen in de executie van jullie strategie. Kortom, je wilt je als organisatie snel kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving, ook wel een wendbare organisatie genoemd. Eerder schreven wij een blog over het bouwen van jullie eigen (nieuwe) way of working.

    waarom is wendbaarheid zo belangrijk?

    Er zijn tal van redenen waarom wendbaarheid essentieel is voor succesvolle strategie executie:

    • Verhoogt de kans op succes. Organisaties die wendbaar zijn, kunnen zich sneller aanpassen aan nieuwe kansen en bedreigingen. Dit vergroot de kans op succes in de lange termijn.
    • Verbetert de motivatie van medewerkers. Medewerkers die in een wendbare organisatie werken, voelen zich meer betrokken en gemotiveerd. Ze hebben immers meer autonomie en kunnen hun creativiteit en inbreng kwijt.
    • Vermindert de risico’s. Onverwachte gebeurtenissen kunnen grote schade toebrengen aan organisaties die niet wendbaar zijn. Door wendbaar te zijn, beperk je de risico’s en ben je beter voorbereid op tegenslagen.

    hoe maak je je organisatie wendbaar?

    Routines, rituelen, ritme en regelmaat vormen namelijk de sleutel voor het inregelen van flexibiliteit in je organisatie in combinatie met strategie executie. De waan van de dag zorgt ervoor dat je als managementteam vaak bezig bent met het blussen van brandjes en het oplossen van issues die gedurende de week voorbijkomen. Het werken aan de strategische plannen verschuift hierdoor sneller naar de achtergrond. Het is daarom aan te raden om een ritme te kiezen waarin jullie met elkaar de voortgang van jullie strategische plannen monitoren. Het helpt enorm om deze momenten in een vast ritme met regelmaat te laten plaatsvinden. De frequentie van een kwartaal is een prima werkend ritme, zo leert de ervaring. De kwartaalmeetings voor het gehele jaar inplannen in de agenda’s vormt zo een stok achter de deur.

    En vergeet niet om dit kwartaal ritme te gebruiken voor de communicatie van en naar jullie mensen. Organiseer kwartaalbijeenkomsten waarin de voortgang van jullie plan wordt gedeeld, je mensen het podium krijgen om te vertellen wat ze hebben opgeleverd in relatie tot jullie strategische plan en zo samen successen te vieren.

    We schreven eerder een blog over Routines, rituelen, ritme en regelmaat: de 3 R-en voor succesvolle managementteams.

    welke elementen zijn belangrijk voor een  wendbare organisatie?

    Er zijn verschillende elementen belangrijk om jouw organisatie wendbaarder te maken:

    • Creëer een cultuur van leren en experimenteren. Fouten maken mag, zolang je ervan leert.
    • Stimuleer openheid en communicatie. Zorg ervoor dat medewerkers informatie delen en elkaar helpen.
    • Investeer in technologie. Technologie kan je helpen om sneller te reageren op veranderingen.
    • Maak gebruik van flexibele werkmodellen. Flexibele werkmodellen, zoals telewerken, kunnen medewerkers meer autonomie geven en de productiviteit verhogen.

    meer weten?

    Wendbaarheid is een cruciale factor voor succesvolle strategie executie. In de dynamische wereld van vandaag is het belangrijker dan ooit om flexibel te zijn en te kunnen inspelen op veranderingen. Door te investeren in wendbaarheid, kun je jouw organisatie klaarstomen voor de toekomst.

    Wil je meer weten over hoe je jouw organisatie wendbaarder kunt maken?
    Neem vrijblijvend contact met ons op. 

    contact

    hoe maak je jouw organisatie wendbaarder?

    Er zijn verschillende stappen die je kunt nemen om jouw organisatie wendbaarder te maken:

    • Creëer een cultuur van leren en experimenteren. Fouten maken mag, zolang je ervan leert.
    • Stimuleer openheid en communicatie. Zorg ervoor dat medewerkers informatie delen en elkaar helpen.
    • Investeer in technologie. Technologie kan je helpen om sneller te reageren op veranderingen.
    • Maak gebruik van flexibele werkmodellen. Flexibele werkmodellen, zoals telewerken, kunnen medewerkers meer autonomie geven en de productiviteit verhogen.

    meer weten?

    Wendbaarheid is een cruciale factor voor succesvolle strategie executie. In de dynamische wereld van vandaag is het belangrijker dan ooit om flexibel te zijn en te kunnen inspelen op veranderingen. Door te investeren in wendbaarheid, kun je jouw organisatie klaarstomen voor de toekomst.

    Wil je meer weten over hoe je jouw organisatie wendbaarder kunt maken?
    Neem vrijblijvend contact met ons op. 

    contact

    De 3 R-en: cruciaal voor succesvolle managementteams

    De 3 R-en: cruciaal voor succesvolle managementteams

    leiderschap, organisatie ontwikkeling

    Leestijd: 3 minuten

    Rust, Reinheid en Regelmaat – deze drie R-en herinneren je wellicht aan de opvoeding van kinderen alsook aan de fundamenten van effectief leiderschap. Als je een managementteam leidt of een organisatie bestuurt, dan zijn routines, rituelen, ritme en regelmaat van onschatbare waarde op de werkvloer. Als managementteam ben je niet alleen de leiders, maar ook het voorbeeld voor je team. 
     
    Laten we eens kijken naar wat deze drie R-en voor managementteams betekenen: 

    routines

    Het managementteam (hierna: MT) vormt een belangrijk fundament in de organisatie. Het MT heeft een voorbeeldrol. Als het team niet lekker functioneert of als er een gebrek aan vertrouwen heerst, heeft dit invloed op de gehele organisatie. Het gedrag van het managementteam heeft een domino-effect, waarbij andere teams volgen. In teamwerk is de trend naar zelfsturing en zelforganisatie, en het begint allemaal bij de top. 
     
    Let wel, een MT welke bestaat uit competente managers maakt nog geen effectief managementteam. Soms zijn er nog verbeteringen nodig, zoals het voorkomen van energieverlies tijdens meetings, het nemen van cruciale beslissingen en het vergroten van openheid en synergie in de uitvoering. Zijn jij en jouw team voorbereid op drukke tijden en ingrijpende veranderingen? Het managementteam fungeert als een hefboom, waarbij samenwerking de sleutel is. Meer lezen over het ontwikkelen van jullie eigen manier van werken? Lees dan: https://context-consultancy.nl/wayofworking/ 

    rituelen

    In de wereld van managementteams zijn rituelen veel meer dan slechts een opeenvolging van handelingen. Het zijn krachtige symbolische reeksen die de kern van de cultuur weerspiegelt. Rituelen in management zijn als die stevige handdruk die vertrouwen en respect afdwingt. Ze verankeren normen en waarden, creëren een gevoel van saamhorigheid en zorgen voor verbinding. Goed geplaatste rituelen versterken de teamspirit, zelfs in de meest uitdagende tijden. Als leiders is het onze verantwoordelijkheid om deze rituelen te omarmen en te vernieuwen, want ze vormen de lijm die het team bijeenhoudt.  

    ritme en regelmaat 

    Ritme en regelmaat vormen het kloppende hart (‘heartbeat’) van een succesvolle organisatie. Denk aan een symfonieorkest dat harmonieus speelt dankzij het perfecte ritme van de dirigent. Zo moet een managementteam ook harmonieus samenwerken, met een ritme dat iedereen voedt en energie geeft. Een vast ritme geeft structuur aan vergaderingen, projecten en doelen, en zorgt ervoor dat iedereen op één lijn zit, met een gedeeld doel voor ogen. Het vermijden van piekmomenten en het plannen van activiteiten op rustigere momenten benadrukt de gevoeligheid in balans tussen ritme en regelmaat in onze dagelijkse routines. In dit ritme vinden we de kracht om zelfs de meest complexe problemen op te lossen en de organisatie naar nieuwe hoogten te leiden. 
     
    Het opbouwen van nieuwe routines begint met kleine stappen. Net als bij elke verandering kunnen deze veranderingen worden opgesplitst in routines en eenmalige acties. Voor managementteams betekent dit het ontwikkelen van nieuwe routines en de voorbereidende eenmalige acties. Streef naar haalbare doelen, want de kracht zit in de succesvolle stapsgewijze opbouw van effectieve routines.  

     

    meer weten?

    Wil jij hiermee ook aan de slag met jouw MT en heb je hulp nodig bij de hoe-vraag? Neem dan contact met me op. 
     
    Ik heb verschillende teams en organisaties hierin mogen begeleiden. Ik ga graag met je in gesprek om te inventariseren waar jullie behoefte precies ligt. Elke vraag is anders. Weten wat ik voor jouw team of organisatie kan betekenen? Neem vrijblijvend contact met me op. 
     

    contact

    Elkaar leren aanspreken met de UBAA methode

    Elkaar leren aanspreken met de UBAA methode

    leiderschap, organisatie ontwikkeling

    Leestijd: 4 minuten

    Het aanspreken van mensen is iets wat als lastig wordt ervaren. In veel samenwerkingen ontbreekt het aan duidelijke afspraken op basis waarvan je elkaar kunt aanspreken.

    In deze blog neem ik je mee in dit onderwerp en de UBAA methode zodat elkaar aanspreken gemakkelijker wordt.

    Wat zien we in de praktijk?

    Jij hebt net als ik al met veel verschillende mensen en teams mogen samenwerken. Wanneer ik hierop terugkijk dan zijn me de volgende dingen opgevallen in samenwerkingen:

    • Mensen lopen soms langere tijd rond met onderwerpen die niet worden besproken met elkaar
    • Er wordt wel over elkaar maar niet met elkaar gepraat
    • De interne communicatie kent veel open eindjes en is vrijblijvend te noemen
    • Het ontbreekt aan duidelijke afspraken 
    • Als er afspraken zijn gemaakt dan worden en deze worden niet nagekomen dan worden mensen hierop niet aangesproken
    • Teamleden houden elkaar aan het lijntje door toezeggingen te doen die niet worden nagekomen
    • Verwachtingen van elkaar worden onvoldoende uitgesproken
    • Teamleden die het oneens zijn met de leiding spreken zich hierover niet of nauwelijks uit
    • Werkoverleggen worden als niet effectief ervaren en overleggen kennen geen concrete vervolgstappen

    Ongetwijfeld herken je één of meerdere van bovenstaande punten in jouw werkomgeving? De grote vraag is, hoe los je dit effectief met elkaar op? Wat maakt dat de situatie is zoals ‘ie’ is? Welke redenen of oorzaken liggen hieraan ten grondslag? En belangrijker nog, wat verwachten we van elkaar?

    Wat is de UBAA methode?

    De UBAA methode staat voor: Uitspreken > Bespreken > Afspreken > Aanspreken.

    Het helpt jullie als team om inzicht te krijgen in onderlinge verwachtingen, om situaties bespreekbaar te maken, concreet te maken op welke manier jullie met elkaar willen samenwerken en elkaar aan te spreken op het moment dat dit niet gaat op de manier zoals je met elkaar hebt afgesproken. 

    De 4 stappen van de UBAA Methode onder elkaar:

    1. Uitspreken: Spreek uit wat je van de ander verwacht 
    2. Bespreken: Het onderwerp is bespreekbaar en een dialoog kan plaatsvinden
    3. Afspreken: Vanuit de dialoog tot nieuwe afspraken komen
    4. Aanspreken: Mocht het nodig zijn, kun je elkaar daar vervolgens op aanspreken

     

    Hoe ga je hier mee aan de slag?

    Met behulp van verschillende werkvormen kun je met je team aan de slag met deze methode. Het doel is om zo samen te komen tot afspraken over hoe jullie met elkaar om willen gaan. Een belangrijk onderdeel van jullie way of working, ofwel jullie ‘zo-werken-wij’ afspraken. Zie ook: Samen bouwen aan jullie (nieuwe) way of working. 

    Soms kan het handig zijn om een begeleider van buiten te vragen voor de procesbegeleiding. Dit kan zowel iemand zijn buiten jullie eigen team en binnen jullie organisatie als iemand van buiten jullie organisatie. Zo kunnen jullie je als team richten op de inhoud en kun jij als manager zelf ook deelnemen aan de gesprekken.

     

    Meer weten?

    Wil jij met jouw team hiermee aan de slag en gun jij jouw team deze ontwikkeling? Neem dan contact met me op.

    Ik heb verschillende teams en organisaties mogen begeleiden in hun ontwikkeling. Ieder ontwikkelvraagstuk is uniek, ofwel afhankelijk van de context van jouw team/organisatie. Daarom ga ik graag met je in gesprek om te inventariseren wat nodig is om jouw team verder te ontwikkelen.   

    Weten wat ik voor jouw organisatie of team kan betekenen? Neem vrijblijvend contact met me op.
    contact

    “Samenwerking verbeteren door elkaar aan te leren spreken!”

    – context consultancy –

    Ontwikkel jezelf van manager naar leider [6 tips]

    Ontwikkel jezelf van manager naar leider [6 tips]

    leiderschap, organisatie ontwikkeling

    Leestijd: 5 minuten

    Jezelf ontwikkelen van manager of baas naar leider? En hiermee een voorbeeld zijn voor anderen? 

    In deze blog ontvang je zes tips die jou helpen groeien naar een inspirerend leider waar mensen blij van worden. 

    tip 1: wees een voorbeeld voor anderen

    Als leider heb je een voorbeeldrol voor anderen. Ofwel jij laat als leider zien hoe het hoort. De wijze waarop jij keuzes maakt, waarop je spreekt en hoe je met anderen omgaat, bepalen de mate van waarin anderen jouw zien als voorbeeld. Behandel jij de schoonmaker binnen jouw organisatie hetzelfde als de CEO van jouw potentiële klant? Wees jezelf dus bewust van hoe jij omgaat met anderen. Anderen bepalen immers of jij een rolmodel bent of niet.

    tip 2: weet wat er speelt

    Zorg dat je zichtbaar en aanwezig bent op de werkvloer. Om ervoor te zorgen dat mensen je (gaan) zien als leider, is het belangrijk om te weten wat mensen bezighoud en dat je begrijpt wat er zich op de werkvloer daadwerkelijk afspeelt.

    Is de afstand tussen jou en de mensen op de vloer groter doordat er verschillende managementlagen tussen zitten? Loop dan regelmatig een dag mee op de werkvloer om te zien wat er echt gebeurd en op te halen waar verbeter-potentieel zit. Lees ook: Weg met traditioneel leiderschap.

    tip 3: inspireer anderen

    Dat directief leiderschap niet meer van deze tijd, dat weten we inmiddels allemaal wel. Het opleggen van taken werkt niet. Het is wel jouw taak als leidinggevende om ervoor te zorgen dat jouw mensen doen wat er van ze verwacht wordt. En je bent (eind-) verantwoordelijk dat zij hun taken goed uitvoeren.

    Als leider is het belangrijk om te kijken hoe je anderen kunt inspireren. Kijk naar de talenten van mensen. Waar zit verborgen potentieel en wat willen mensen zelf graag leren. Geef mensen taken waarvan ze kunnen leren of waarmee bijvoorbeeld het zelfvertrouwen kan worden vergroot. Naast talenten kijk je ook naar wat mensen belangrijk vinden, ofwel wat hun drijfveren zijn.

    Leer mensen echt kennen, weet welke talenten ze hebben en wat ze belangrijk vinden. Kijk hierbij naar hoe jij als leider de ander kunt helpen in plaats van wat het jou oplevert als leider.

     

    tip 4: durf om hulp te vragen 

    Om hulp vragen is voor veel leiders toch nog best een uitdaging. Waarschijnlijk denk je, ik doe het zelf wel even, dan is het snel klaar en weet ik zeker dat het goed is. Dat zal best waar zijn, alleen ontneem je de ander de kans om bepaalde taken zichzelf eigen te maken. En jij hoeft als leider niet altijd alles zelf te weten. Weet dus bij wie je terecht kunt voor bepaalde vragen, zet je mensen in hun kracht en laat ook hen groeien. Zie ook de vorige tip (tip 3).

    Daarbij begrijpen leiders maar al te goed dat ze hun rol niet kunnen uitoefenen zonder hulp van buitenaf. Wees kwetsbaar en stel die hulpvraag! Om hulp vragen maakt jou juist sterker en een rolmodel.  

     

     

    tip 5: teveel vrijheid versus te weinig ruimte  

    Geef ruimte maar niet teveel vrijheid. Geef ruimte om zelfstandig te werken en vertrouw op de kennis en ervaring van jouw mensen. Geef ze daarnaast ook persoonlijke aandacht en waardering voor wat ze doen. Hiermee groeit de loyaliteit. De keerzijde is dat je ook moet ingrijpen wanneer uitgesproken verwachtingen niet worden waargemaakt. Of wanneer er sprake is van gedrag dat niet past bij jullie waarden en normen. Lees ook: Leiderschap: om deze zes valkuilen vertrekken medewerkers (kvk.nl)

     

    tip 6: accepteer: niet iedereen vind jou aardig   

    Niet iedereen vind jou als leider leuk of aardig. Het is de kunst om dat te accepteren. Het gaat er immers om dat anderen je respecteren, ook wanneer ze het niet eens zijn met jouw beslissing en standpunten.

    Waarschijnlijk herken je in jouw organisatie ook mensen die het nooit eens zijn met jouw beslissingen. Een echte leider laat zich hier niet door afleiden, zij accepteren de ander toch, of dit nu wel of niet wederzijds is. Lees ook: Welk leiderschap past het beste in verandertrajecten?

    kortom, een inspirerend leider..  

    blijft dichtbij zichzelf, is duidelijk en stelt zich kwetsbaar op wanneer de situatie hierom vraagt.

    ben jij startend leidinggevende? 

    Ben jij net gestart als leidinggevende en benieuwd naar hoe ik dit heb ervaren?
    In deze blog lees je welke belangrijkste lessen ik heb geleerd en welke rollen belangrijk zijn als (startend) leidinggevende.

    meer weten?

    Wil jij jezelf of jouw mensen ontwikkelen van manager naar leider?
    Ik ga graag met je in gesprek om de ontwikkelbehoefte scherp te krijgen om zo de gewenste ontwikkeling te realiseren. Neem gerust contact met me op voor meer informatie.

    contact

     

     

    Bronnen:

    “Management is doing things right; leadership is doing
    the right things!”

    – context consultancy –