contact
Visueel management en obeya: Sleutels tot succesvolle strategie executie

Visueel management en obeya: Sleutels tot succesvolle strategie executie

organisatie ontwikkeling, strategie executie

In een steeds complexere en dynamischere omgeving is effectieve communicatie cruciaal voor het realiseren van strategische doelen. Twee krachtige hulpmiddelen die hierbij kunnen helpen zijn visueel management en de Obeya-methode.

In dit artikel duiken we dieper in op hoe deze methodes bijdragen aan het verbeteren van de communicatie en samenwerking, en wat maakt dat ze essentieel zijn bij strategie-executie. 

 1. wat is visueel management?

Met visueel management wordt informatie op een visueel duidelijke manier weergegeven, zodat iedereen in de organisatie direct inzicht heeft in de voortgang, knelpunten en prioriteiten. Denk aan dashboards, projectplaten en fysieke borden die actuele prestatie-indicatoren en actiepunten weergeven. 

Belangrijkste voordelen: 

  • Transparantie: Iedereen ziet dezelfde informatie, wat zorgt voor duidelijkheid. 
  • Snelheid van besluitvorming: Visualisaties helpen sneller inzicht te krijgen, waardoor  effectiever en sneller beslissingen kunnen worden genomen.
  • Eigenaarschap en verantwoordelijkheid: Mensen voelen zich meer betrokken bij de strategie doordat de voortgang continu zichtbaar is. 

2. de rol van Obeya bij strategie executie

De Obeya is letterlijk vertaald uit het Japans als “grote kamer”. Het is een fysieke ruimte waarin visuele tools worden geïntegreerd om de strategie, voortgang en problemen op één centrale plek weer te geven. Deze ruimte fungeert als het zenuwcentrum of wel cockpit van de organisatie.  

Voordelen van een Obeya: 

  • Eén centrale plek voor strategische focus: Het maakt het mogelijk om zowel de lange- als kortetermijndoelstellingen in één oogopslag te zien. 
  • Snelle escalatie bij problemen: Omdat alles visueel inzichtelijk is, kunnen problemen sneller worden gedetecteerd en opgelost. 
  • Verhoogde samenwerking: In een Obeya komen verschillende afdelingen samen om te overleggen en beslissingen te nemen, wat silo’s doorbreekt. 

3. waarom zijn visueel management en Obeya effectief voor managementteams? 

In de snelheid van vandaag de dag is het eenvoudig om verstrikt te raken in de details van de dagelijkse operatie. Visueel management en Obeya helpen managementteams om de grote lijnen te blijven zien zonder belangrijke details te missen. Door continu inzicht te bieden in strategische prioriteiten en KPI’s, kunnen managementteams beter bijsturen en anticiperen op veranderingen.  

Concrete voordelen voor managementteams: 

  • Betere afstemming: Door de gezamenlijke visuele aanpak begrijpen alle MT leden de strategische richting en hun rol hierin beter. 
  • Snellere feedbackloops: Problemen of successen worden sneller geïdentificeerd, wat bijdraagt aan een cultuur van continu verbeteren. 
  • Duidelijke verantwoordelijkheden: Doordat iedereen de voortgang ziet, ontstaat er meer verantwoordelijkheidsgevoel en eigenaarschap binnen het team. 

4. implementatie: hoe begin je? 

Om visueel management en Obeya effectief te implementeren, moet er eerst een cultuur van transparantie en samenwerking worden gecreëerd. Dit zijn enkele stappen: 

  1. Start klein: Begin met eenvoudige visuele tools zoals dashboards en whiteboards. 
  2. Kies een strategische focus: Identificeer eerst de belangrijkste KPI’s of doelen die je wilt volgen. 
  3. Betrek alle lagen van de organisatie: Een Obeya werkt alleen als alle relevante teams en afdelingen betrokken zijn bij de voortgang en besluitvorming. 
  4. Regelmatige check-ins: Zorg voor terugkerende bijeenkomsten in de Obeya-ruimte waarin voortgang wordt besproken en nieuwe beslissingen worden genomen. 

conclusie

Visueel management en Obeya zijn krachtige hulpmiddelen voor directies en managementteams om strategie-executie te optimaliseren. Door complexe informatie visueel en centraal beschikbaar te maken, kunnen teams sneller handelen, problemen oplossen en ervoor zorgen dat de strategische doelen daadwerkelijk worden gerealiseerd. 

Kortom, het zijn ideale methoden om het werken ín én áán de organisatie slim met elkaar te combineren.


 

meer weten?

Wij begeleiden organisaties bij strategie executie tot ze het zelf kunnen. We geven dus niet alleen advies, we begeleiden MT’s om hierin zelfredzaam te worden. Omdat iedere organisatie anders is, gaan we eerst in gesprek om te inventariseren waar jullie behoefte precies ligt. 

Weten wat wij voor jouw team of organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op.

 

contact

Simpel en effectief: Zo zet je als managementteam een krachtig jaarplan op papier

Simpel en effectief: Zo zet je als managementteam een krachtig jaarplan op papier

strategie executie

Als managementteam weet je dat een goed doordacht jaarplan cruciaal is voor het succes van je organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat dit plan niet alleen ambitieus en strategisch is, maar ook simpel en effectief op papier staat?

In deze blog deel ik praktische tips en een eenvoudig stappenplan om je te helpen een jaarplan te creëren dat zowel richting geeft als uitvoerbaar is.

Stap 1. begin met een duidelijke visie

Voordat je begint met het uitschrijven van je jaarplan, is het belangrijk om te starten met een heldere visie. Waar wil je als organisatie naartoe? Een krachtige visie geeft richting en helpt om prioriteiten te stellen. Neem de tijd om als team overeenstemming te bereiken over deze visie.   

Tip: Formuleer je visie in één krachtige zin. Dit helpt om focus te houden bij het opstellen van het plan.

Stap 2. stel contrete doelen op 

Zodra de visie helder is, is de volgende stap het formuleren van concrete doelen. Deze doelen moeten specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) zijn.  
 
Voorbeeld: In plaats van “We willen groeien”, formuleer je “We willen in Q3 2025 onze omzet met 15% verhogen door de lancering van drie nieuwe producten.”

Stap 3. bepaal projecten en acties die nodig zijn om je doelen te bereiken 

Om de doelen te behalen zijn er verbeteringen nodig. Deze kun je opsplitsen in projecten en acties. Houd zowel de acties als de projecten specifiek en zorg ervoor dat elk project en elke actie een verantwoordelijke heeft. 

Voorbeeld: Als je doel is om de klanttevredenheid te verhogen, kan het doel zijn: “Verbetering van de klantenservice”. Een actie hierbij zou kunnen zijn: “Organiseer maandelijkse trainingssessies voor het klantenserviceteam”.

Stap 4. breng focus aan 

Niet alle acties even belangrijk of urgent. Het is daarom essentieel om deze te prioriteren. Dit helpt niet alleen om focus te houden, maar zorgt er ook voor dat je middelen en energie optimaal worden ingezet.  
 
Tip: Maak gebruik van een matrix om de acties en projecten te categoriseren op basis van impact, effort en urgentie. 

Stap 5. maak een eenvoudige visuele presentatie

Een jaarplan hoeft geen dik rapport te zijn. Sterker nog, hoe eenvoudiger en visueler het plan, hoe effectiever het is. Gebruik schema’s, tijdlijnen en diagrammen om de belangrijkste onderdelen van je plan te presenteren. Dit maakt het makkelijker om te communiceren en om het plan levend te houden gedurende het jaar. 

Tip: Overweeg het gebruik van een één-pagina jaarplan (one-pager) die de kern van je plan samenvat. 

Stap 6. evalueer en pas aan 

Een jaarplan is geen statisch document. Het is belangrijk om regelmatig te evalueren hoe je vordert ten opzichte van je doelen en om waar nodig aanpassingen te doen. Plan bijvoorbeeld elk kwartaal een reviewmoment in. Zie ook onze blog over vier soorten vergaderingen.

Tip: Zorg ervoor dat evaluaties zowel kwantitatieve als kwalitatieve aspecten van je doelen beoordelen.

conclusie

Een krachtig jaarplan hoeft niet complex te zijn. Door te beginnen met een heldere visie, concrete doelen op te stellen, prioriteiten te stellen en je plan visueel en eenvoudig te houden, zorg je ervoor dat je als managementteam effectief kunt sturen op de uitvoering van je strategie. Denk eraan dat een goed plan flexibel genoeg moet zijn om in te spelen op veranderende omstandigheden, maar solide genoeg om richting te geven.


 

meer weten?

Wij begeleiden organisaties bij strategie executie tot ze het zelf kunnen. We geven dus niet alleen advies, we begeleiden MT’s om hierin zelf redzaam te worden. Omdat iedere organisatie anders is, gaan we eerst in gesprek om te inventariseren waar jullie behoefte precies ligt. 

Weten wat wij voor jouw team of organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op.

 

contact
De vier soorten vergaderingen voor een succesvol managementteam

De vier soorten vergaderingen voor een succesvol managementteam

leiderschap, strategie executie

 

Vergaderingen: ze kunnen je grootste kracht of je grootste valkuil zijn. De sleutel tot effectief vergaderen ligt in het onderscheiden en juist inzetten van verschillende soorten vergaderingen. Een succesvol managementteam (MT) begrijpt dat niet elke vergadering hetzelfde is en dat elk type zijn eigen doel en dynamiek heeft. 

In deze blog bespreken we de vier essentiële soorten vergaderingen die elk MT zou moeten houden.

1. wekelijkse vergaderingen

De wekelijkse vergadering draait om synchronisatie binnen het team. Het doel is om alle leden op één lijn te krijgen voor de korte termijn en eventuele obstakels snel te identificeren en aan te pakken. Deze vergaderingen beginnen vaak met een check-in, waar teamleden kort delen hoe het met hen gaat en eventueel goed nieuws melden. Dit bevordert een positieve sfeer en teamdynamiek. Vervolgens worden de prioriteiten voor de week besproken, zodat iedereen weet waar de focus ligt. Obstakels die het werk kunnen vertragen, worden benoemd, en er wordt gekeken welke hulp nodig is om deze belemmeringen weg te nemen.

Het is belangrijk dat deze vergadering altijd doorgaat en dat iedereen goed voorbereid is. De focus ligt strikt op de kwartaaldoelen en discussies worden vermeden om de efficiëntie te waarborgen. Een handig hulpmiddel hierbij is het weekstart bord, dat visueel weergeeft wat de belangrijkste aandachtspunten zijn. De duur van deze vergaderingen is meestal 30 tot 45 minuten, kort genoeg om de vaart erin te houden maar lang genoeg om belangrijke zaken te bespreken.

2. maandelijkse vergaderingen 

De maandelijkse vergaderingen zijn bedoeld voor diepgaande discussies over specifieke onderwerpen en het bijhouden van de voortgang op belangrijke KPI’s. Deze sessies geven ruimte voor reflectie en strategisch denken, iets wat in de drukte van de week vaak niet aan bod komt. Tijdens deze vergaderingen worden meestal een of twee onderwerpen uitgebreid besproken. Deze onderwerpen zijn van tevoren bekend, zodat de betrokken MT-leden zich goed kunnen voorbereiden.

Het is de bedoeling dat één of twee MT-leden deze onderwerpen voorbereiden en presenteren, wat zorgt voor een gestructureerde en informatieve discussie. Hulpmiddelen zoals praatplaten per thema en een stuurset met KPI’s helpen hierbij om de informatie duidelijk te visualiseren en te analyseren. De duur van deze vergaderingen ligt tussen de 1,5 en 2 uur, voldoende tijd om diep in de materie te duiken zonder de aandachtsspanne te overschrijden.

3. kwartaal vergaderingen 

Kwartaalvergaderingen zijn gericht op het beoordelen van de voortgang van de belangrijkste prioriteiten en het bepalen van de focus voor het komende kwartaal. Deze vergaderingen beginnen vaak met een terugblik op het afgelopen kwartaal: welke doelen zijn behaald, welke uitdagingen kwamen we tegen en wat kunnen we hiervan leren? Vervolgens worden de prioriteiten voor het komende kwartaal vastgesteld, zodat iedereen weet waar de focus op ligt.

Het is cruciaal dat deze vergaderingen altijd doorgaan en dat elk MT-lid zijn of haar prioriteiten heeft bijgewerkt in de relevante hulpmiddelen. Iedereen moet goed voorbereid zijn en constructieve conflicten worden aangemoedigd om tot de beste besluiten te komen. Dashboarden voor verbeterprioriteiten en praatplaten helpen om de discussie te sturen en te ondersteunen met visuele gegevens. Deze vergaderingen duren doorgaans 2 tot 3 uur, wat voldoende tijd biedt voor een grondige evaluatie en planning.

 

4. jaarlijkse vergaderingen 

De jaarlijkse vergaderingen dienen om de strategische koers van de organisatie te herijken en de langetermijnprioriteiten vast te stellen. Deze vergaderingen hebben vaak de vorm van strategiedagen, waarbij het MT een tot anderhalve dag samenkomt, weg van het kantoor, om in alle rust te kunnen nadenken en plannen.

Tijdens deze sessies wordt het koersplan herijkt, worden de missie en visie opnieuw bekeken, en worden in- en externe analyses besproken. Het is ook een moment voor teambuilding, wat de cohesie en samenwerking binnen het MT versterkt. De voorbereiding voor deze dagen wordt gedaan door twee MT-leden die de agenda opstellen en de benodigde informatie uitsturen, zodat iedereen goed voorbereid aan de dag begint. Deze strategiedagen zijn essentieel voor het lange termijn succes van de organisatie en bieden een waardevolle gelegenheid om de band binnen het team te versterken.

Benieuwd hoe je een heidag tot een succes maakt? Je leest 8 tips in onze blog: Hoe maak je een heidag tot een succes?

 

de juiste vergadering op het juiste moment

Effectief vergaderen is een van de grootste troeven van een organisatie. Door de juiste soort vergadering op het juiste moment te houden, kan je managementteam efficiënter en effectiever werken. Of het nu gaat om wekelijkse synchronisatie, maandelijkse diepgaande discussies, kwartaalstrategieën of jaarlijkse herijking, elk type vergadering speelt een cruciale rol in het succes van je organisatie. Neem je vergadercultuur onder de loep en zorg ervoor dat je de juiste vergaderingen hebt om je doelen te bereiken.

Hoeveel typen vergaderingen heb jij met je MT? Het is tijd om te evalueren en te verbeteren voor een efficiëntere en effectievere samenwerking.


 

meer weten?

Effectief vergaderen kan de productiviteit en samenwerking binnen een bedrijf aanzienlijk verbeteren. Door elk type vergadering zijn eigen doel en regels te geven, zorg je ervoor dat vergaderingen bijdragen aan de strategische en operationele doelen van de organisatie. Neem je vergadercultuur onder de loep en zorg ervoor dat je de juiste vergaderingen op het juiste moment hebt.

Hoe organiseer jij je vergaderingen binnen jouw MT? Misschien is dit hét moment om jullie vergaderingen samen te evalueren en te bekijken wat er beter kan om zo een efficiëntere en effectievere samenwerking te realiseren. Benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op.
 

contact

Zomerperiode: Hoe werk je door aan jullie strategische plannen?

Zomerperiode: Hoe werk je door aan jullie strategische plannen?

strategie executie

In de zomermaanden lijkt het soms alsof de bedrijfsactiviteit vertraagt ​​en strategische initiatieven op een laag pitje staan. Maar wat als wij je vertellen dat de zomer de perfecte tijd kan zijn om juist vooruitgang te boeken in de uitvoering van je strategie? In dit artikel delen we hoe je deze schijnbare ‘rustige’ periode kunt benutten om door te werken aan het koersplan van je organisatie.

maak het klein

Het geheim van effectief werken aan je strategie in de zomer is om het klein te maken. In plaats van te proberen om heel het koersplan in één keer aan te pakken, focus je op specifieke deelonderwerpen. Selecteer bijvoorbeeld een verbeterproject waar je aan wilt werken en breek het op in behapbare stukjes.

bepaal de taken 

Eenmaal gekozen voor een deelonderwerp, is het belangrijk om duidelijk te definiëren wat er moet gebeuren om vooruitgang te boeken. Identificeer de taken die nodig zijn om het doel te bereiken en wijs verantwoordelijkheden toe aan de betrokken teamleden. Het is handig dat een van de managers uit jullie MT, die aanwezig is in deze periode, het geselecteerde team hierin faciliteert.

verdeel de taken 

Het verdelen van taken is cruciaal voor het efficiënt werken aan je strategie in de zomer. Door verantwoordelijkheden te verdelen, voorkom je overbelasting van individuele teamleden en stimuleer je een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid.  Laat mensen zelf aangeven hoeveel ruimte ze kunnen vrijmaken in hun agenda om aan het deelonderwerp mee te werken. Kijk hierbij naar wat wel kan in plaats van wat niet kan.

 

monitor de voortgang 

Het bijhouden van de voortgang is essentieel om ervoor te zorgen dat je op schema blijft tijdens de zomermaanden. Plan wekelijkse check-ins (maximaal 30 minuten) in om de voortgang te bespreken, obstakels te identificeren en eventuele aanpassingen aan te brengen in de planning indien nodig.

 

pak die kans!

Terwijl sommige organisaties de zomermaanden zien als een tijd om pas op de plaats te maken, biedt deze periode eigenlijk een unieke kans om door te werken aan jullie strategische doelen. Door het klein te maken, taken te verdelen en de voortgang te kort-cyclisch te monitoren, kun je zelfs tijdens de zomermaanden vooruitgang boeken in de realisatie van het koersplan van je organisatie. Dus waar wacht je nog op? Pak die kans en gebruik de zomer om door te pakken op de realisatie van jullie plannen! 


 

meer weten?

Wil jij deze zomer ook door blijven werken aan jullie planen en heb je hulp nodig bij de hoe-vraag? Neem dan contact met ons op. 
 
Wij begeleiden organisaties hierin tot ze het zelf kunnen. We geven dus niet alleen advies, we begeleiden MT’s om hierin zelf redzaam te worden. Omdat iedere organisatie anders is, gaan we eerst in gesprek om te inventariseren waar jullie behoefte precies ligt. Weten wat wij voor jouw team of organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op.
 

contact
Maak je organisatie klaar voor de toekomst: Investeer in wendbaarheid

Maak je organisatie klaar voor de toekomst: Investeer in wendbaarheid

organisatie ontwikkeling, strategie executie

Een organisatie runnen voelt soms als het zeilen op een woeste zee, waar je de golven die komen en gaan moet zien te trotseren. Het succes van een bedrijf in deze dynamische omgeving wordt niet alleen bepaald door de uitgestippelde strategie, maar ook door de behendigheid waarmee jullie kunnen inspelen op onverwachte wendingen. In deze blog duiken we dieper in op het cruciale belang van flexibiliteit bij strategie executie. 

wat is wendbaarheid nu precies?

Laten we beginnen met het inzicht dat strategie geen vaststaand document is. Ok, het geeft duidelijk richting en zorgt voor focus, maar het kan zomaar zijn dat er buiten dingen gebeuren waar je op moet anticiperen. Of er gebeuren intern zaken die ervoor zorgen dat je even moet bij- of afschakelen in de executie van jullie strategie. Kortom, je wilt je als organisatie snel kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving, ook wel een wendbare organisatie genoemd. Eerder schreven wij een blog over het bouwen van jullie eigen (nieuwe) way of working.

waarom is wendbaarheid zo belangrijk?

Er zijn tal van redenen waarom wendbaarheid essentieel is voor succesvolle strategie executie:

  • Verhoogt de kans op succes. Organisaties die wendbaar zijn, kunnen zich sneller aanpassen aan nieuwe kansen en bedreigingen. Dit vergroot de kans op succes in de lange termijn.
  • Verbetert de motivatie van medewerkers. Medewerkers die in een wendbare organisatie werken, voelen zich meer betrokken en gemotiveerd. Ze hebben immers meer autonomie en kunnen hun creativiteit en inbreng kwijt.
  • Vermindert de risico’s. Onverwachte gebeurtenissen kunnen grote schade toebrengen aan organisaties die niet wendbaar zijn. Door wendbaar te zijn, beperk je de risico’s en ben je beter voorbereid op tegenslagen.

hoe maak je je organisatie wendbaar?

Routines, rituelen, ritme en regelmaat vormen namelijk de sleutel voor het inregelen van flexibiliteit in je organisatie in combinatie met strategie executie. De waan van de dag zorgt ervoor dat je als managementteam vaak bezig bent met het blussen van brandjes en het oplossen van issues die gedurende de week voorbijkomen. Het werken aan de strategische plannen verschuift hierdoor sneller naar de achtergrond. Het is daarom aan te raden om een ritme te kiezen waarin jullie met elkaar de voortgang van jullie strategische plannen monitoren. Het helpt enorm om deze momenten in een vast ritme met regelmaat te laten plaatsvinden. De frequentie van een kwartaal is een prima werkend ritme, zo leert de ervaring. De kwartaalmeetings voor het gehele jaar inplannen in de agenda’s vormt zo een stok achter de deur.

En vergeet niet om dit kwartaal ritme te gebruiken voor de communicatie van en naar jullie mensen. Organiseer kwartaalbijeenkomsten waarin de voortgang van jullie plan wordt gedeeld, je mensen het podium krijgen om te vertellen wat ze hebben opgeleverd in relatie tot jullie strategische plan en zo samen successen te vieren.

We schreven eerder een blog over Routines, rituelen, ritme en regelmaat: de 3 R-en voor succesvolle managementteams.

welke elementen zijn belangrijk voor een  wendbare organisatie?

Er zijn verschillende elementen belangrijk om jouw organisatie wendbaarder te maken:

  • Creëer een cultuur van leren en experimenteren. Fouten maken mag, zolang je ervan leert.
  • Stimuleer openheid en communicatie. Zorg ervoor dat medewerkers informatie delen en elkaar helpen.
  • Investeer in technologie. Technologie kan je helpen om sneller te reageren op veranderingen.
  • Maak gebruik van flexibele werkmodellen. Flexibele werkmodellen, zoals telewerken, kunnen medewerkers meer autonomie geven en de productiviteit verhogen.

meer weten?

Wendbaarheid is een cruciale factor voor succesvolle strategie executie. In de dynamische wereld van vandaag is het belangrijker dan ooit om flexibel te zijn en te kunnen inspelen op veranderingen. Door te investeren in wendbaarheid, kun je jouw organisatie klaarstomen voor de toekomst.

Wil je meer weten over hoe je jouw organisatie wendbaarder kunt maken?
Neem vrijblijvend contact met ons op. 

contact

hoe maak je jouw organisatie wendbaarder?

Er zijn verschillende stappen die je kunt nemen om jouw organisatie wendbaarder te maken:

  • Creëer een cultuur van leren en experimenteren. Fouten maken mag, zolang je ervan leert.
  • Stimuleer openheid en communicatie. Zorg ervoor dat medewerkers informatie delen en elkaar helpen.
  • Investeer in technologie. Technologie kan je helpen om sneller te reageren op veranderingen.
  • Maak gebruik van flexibele werkmodellen. Flexibele werkmodellen, zoals telewerken, kunnen medewerkers meer autonomie geven en de productiviteit verhogen.

meer weten?

Wendbaarheid is een cruciale factor voor succesvolle strategie executie. In de dynamische wereld van vandaag is het belangrijker dan ooit om flexibel te zijn en te kunnen inspelen op veranderingen. Door te investeren in wendbaarheid, kun je jouw organisatie klaarstomen voor de toekomst.

Wil je meer weten over hoe je jouw organisatie wendbaarder kunt maken?
Neem vrijblijvend contact met ons op. 

contact

Samenwerken aan gemeenschappelijke doelen

Samenwerken aan gemeenschappelijke doelen

strategie executie

In de maand waar we de liefde vieren, leggen we de focus op de kracht van verbinding, samenwerking en teambuilding. We bekijken hoe gemeenschappelijke doelen bijdragen aan het optimaliseren van de samenwerking tussen jouw mensen en hoe dit bijdraagt aan een effectieve strategie executie. Door dit proces wordt de samenhang tussen individuele bijdragen en de overkoepelende strategie duidelijk, waardoor teams effectief kunnen samenwerken aan het realiseren van de organisatiedoelen.

gemeenschappelijke richting en focus

Net zoals liefde verenigt en mensen in dezelfde richting laat kijken, dienen teamdoelen als een gedeelde focus voor alle teamleden. Het helpt om eenheid te creëren en richting te geven aan de inspanningen van het team.

onderlinge verbondenheid en samenwerking

Teamdoelen vereisen vaak samenwerking en synergie tussen teamleden. Het streven naar gemeenschappelijke doelen brengt teamleden samen, het moedigt aan om samen te werken en benut individuele vaardigheden van de verschillende teamleden. 

gevoel van prestatie en betrokkenheid

Het bereiken van gedeelde teamdoelen ofwel het behalen van gezamenlijke successen geeft een gevoel van prestatie en voldoening op teamniveau. Dit vergroot de betrokkenheid en stimuleert een gevoel van trots en verbondenheid binnen het team. 

transparantie en verantwoordelijkheid

Teamdoelen helpen bij het creëren van transparantie en duidelijkheid over wat er moet worden bereikt. Dit bevordert ook het gevoel van verantwoordelijkheid bij individuele teamleden om bij te dragen aan het behalen van die doelen. En dit is nodig om eigenaarschap te creëren. 

continu verbeteren en groei

Het stellen van teamdoelen stimuleert een cultuur van continu verbeteren ofwel ontwikkelen en groei. Wanneer doelen worden bereikt, moedigt dit teams aan om nieuwe uitdagingen aan te gaan en te blijven streven naar verbetering. Ofwel het smaakt naar meer.

meer over betrokkenheid medewerkers

Gezamenlijke doelen fungeren als bindmiddel dat mensen bij elkaar brengt, het inspireert om samen te werken en samen te presteren en zo gemeenschappelijke doelen te behalen. Het vaststellen en nastreven van doelen als team zijn een krachtige manier om de samenwerking en teamdynamiek te versterken.

Benieuwd naar meer over het vergroten van de betrokkenheid van jouw mensen? Lees dan de volgende blog(s):

1. Jouw mensen binden en boeien, hoe doe je dat? [5 tips]

2. Strategie executie vergroot de betrokkenheid van je mensen

In de eerste blog delen we praktische tips over het binden en boeien van medewerkers. De tweede blog benadrukt het belang van betrokkenheid bij strategie-executie en hoe dit kan worden vergroot door medewerkers actief te betrekken bij het maken van het koersplan.

meer weten?

Benieuwd hoe je de samenwerking binnen jouw organisatie verder optimaliseert en in de praktijk brengt? Neem vrijblijvend contact met ons op. 

contact