gratis: de praktische gids voor strategie executie
download e-gids
In 4 stappen van strategie naar resultaat
✅ strategie omzetten in concreet koersplan
✅ werken aan prioriteiten die er toe doen
✅ verantwoordelijkheden verdelen
✅ focus op meetbare doelen
✅ overlegritme gericht op vandaag en toekomst
✅ betrokkenheid medewerkers vergroten
“De essentie van strategie is kiezen
wat je niet moet doen.”
wat klanten zeggen
Maarten van ’t Hof
Managing Director bij Aurora Netherlands
“Vanuit het ophalen van de verwachtingen, heeft Didi heeft ons prima geholpen om samen met het MT de broodnodige focus aan te brengen in de prioriteitsstelling en eigenaarschap van de verbeterprojecten. Didi’s professionele interactieve aanpak was de perfecte inspirator om het MT te verrijken met een spiegel op de eigen rol en verantwoordelijkheden en nieuwe inzichten hierbij.
Van Tips en Tricks om eventuele blokkades op te heffen, naar vertaling na de praktijk is een bewustwording gecreëerd met concrete prioriteiten en uitvoerbare acties. Ook het belang van de communicatie naar de medewerkers om hen mee te nemen in de verbeterplannen en voortgang is onderstreept.
De natuurlijke luisterende en empathische benadering van Didi in het proces kan ik van harte aanbevelen om samen in beweging te komen en een volgende stap te maken.“
Matthijs Colthoff
Directeur Bedrijfsvoering bij Partners voor Jeugd
“Met heel veel genoegen heb ik samengewerkt met Didi van Heijst aan de ontwikkeling van ons koersplan. Tijdens onze samenwerking heeft Didi bewezen te beschikken over veel pragmatische kennis van organisatieontwikkeling. Didi heeft een haarfijn gevoel voor de dynamiek in het team en de verschillende perspectieven die er zijn. Dankzij het inzicht van Didi en haar communicatieve vaardigheden zijn we in staat geweest om een koersplan te ontwikkelen voor ons bedrijfsonderdeel, wat afzonderlijke afdelingen overstijgt. Ik kan Didi van harte aanbevelen aan elke organisatie die op zoek is naar de verbetering van het samenwerken aan gezamenlijke doelen.”
Darlene Blomont
HR Manager bij PROFI-SEC Security & Crowdmanagement
“Wat een fantastische ervaring was het! Onlangs hebben we een reeks sessies gehad over procesgericht werken en het was echt geweldig. Niet alleen inspirerend, maar ook ontzettend leerzaam.
De interactieve aanpak van Didi, was een groot pluspunt. Het gaf ons de kans om vragen te stellen, ideeën te delen en van elkaar te leren. Al met al een geweldige ervaring die ons allen heeft verrijkt.”
Eric Sessink
Manager Contracting bij Luchtverkeersleiding Nederland
“Didi heeft ons team bij het verbeteren van de onderlinge samenwerking heel goed en professioneel geholpen. Haar kracht zit in de gedegen voorbereiding met aanpak op maat en haar neutrale en faciliterende rol op de teamdag zelf, waarbij weinig onbesproken blijft.”
Twan Bussers
Managing Director bij Jansen Machining Technology bv
“Ik had het genoegen om samen te werken met Didi bij het opstellen van ons recente koersplan voor de komende jaren en ik kan oprecht zeggen dat haar bijdrage erg waardevol was. Didi is een echte professional op het gebied van strategische planning. Tijdens het koersplanproces viel Didi op door haar vermogen om strategische uitdagingen te begrijpen en heldere, uitvoerbare oplossingen voor te stellen. Ze heeft ons geholpen om onze strategie door te ontwikkelen zodat deze niet alleen ambitieus is, maar ook haalbaar. Haar vermogen om effectief te communiceren en samen te werken met verschillende belanghebbenden heeft geleid tot een buitengewoon goed geïntegreerd koersplan dat breed wordt ondersteund door onze organisatie. Ik kan Didi ten zeerste aanbevelen aan iedereen die op zoek is naar een toegewijde professional op het gebied van strategische planning.”
Thomas Swinkels
Directeur Manders Totaal Vastgoedonderhoud | Manders Totaal Schilderwerk | CAS Nederland
“Onder begeleiding van Didi hebben we het koersplan 2023 – 2026 voor Manders Totaal en CAS Nederland opgesteld. Didi heeft ons als MT, maar ook in sessies met andere collega’s, zeer deskundig en vooral ook prettig begeleid. De sessies werden goed voorbereid en waren erg effectief. Tussendoor was er middels leuke Energizers even tijd voor ontspanning. We zijn in een korte periode tot een mooi resultaat gekomen en daar zijn we Didi dankbaar voor. We gaan nu samen met Didi verder met de executie van ons koersplan.”
Ivar Heine
Head of Operations bij Rabo Foundation
“Didi heeft ons begeleidt bij een procesoptimalisatieproject. Didi is een energieke verbindende persoonlijkheid en weet de ‘juiste dingen’ los te maken in collega’s. Vanuit een sterk groepsgevoel worden samen in goede harmonie de procesoptimalisatie stappen doorlopen. Didi is proactief, komt afspraken na en weet inhoud en proces goed te scheiden. Daarnaast is zij positief kritisch wat maakt dat zaken die aandacht verdienen ook aandacht krijgen. Ik raad Didi absoluut aan!”
Andres Valero
Manager Financiën bij Partners voor Jeugd
“Didi heeft ons MT Bedrijfsondersteuning goed geholpen bij de doorvertaling van strategie naar de executie vertaald in jaarplan voor de komende drie jaar. Dit heeft ons geholpen om focus aan te brengen, prioriteiten te stellen in wat wij willen bereiken de komende jaren op weg naar een professionele bedrijfsondersteuning (Bedrijfsvoering). Wat ik vooral waardeer in Didi: het goed luisteren naar de vraag die wij hebben als organisatie en daar een passend voorstel voor doen, goede uitwerking en begeleiding tijdens de sessie vanuit een onafhankelijke positief kritische bril, Didi is sterk in de communicatie. Krijgt bij ons zeker nog een vervolg. Kan Didi zeker aanbevelen in het executeren van de strategie.”
Danny Hijdra
Head of Commercial Products en Services bij Rabobank
“Didi is een hands-on professional. Ik heb in diverse verandertrajecten met haar samengewerkt. Ze weet de kern te raken, heeft aan een half woord genoeg en durft ook scherp te blijven met betrekking tot inhoud en proces. Daarnaast is Didi een zeer ervaren black belt. Ze heeft binnen onze business lines een grote rol genomen in oa een eenduidige en werkbare jaarplanningscyclus. Last but not least is Didi een prettige collega om mee samen te werken. Komt afspraken na. En straalt energie uit.”
Martijn Anemaat
Business Managers Food & Agri en Duurzaam Ondernemen bij Rabobank
“Didi heeft ons (Rabobank: Food & Agri Nederland en Duurzaam Ondernemen) uitstekend ondersteund met de implementatie van het jaarplanningsproces en way-of-working. Didi brengt structuur aan in het proces, maar heeft ons ook op een empathische manier uitgedaagd/gespiegeld op onze eigen rol en verantwoordelijkheden. Kortom: Didi is een professional, die in staat is om verandertrajecten op een goede wijze te begeleiden met oog voor het proces, maar ook de mens achter het proces.”
Hilde van Gastel
Directeur Corporate Clients Nederland | Team Zuidoost bij Rabobank
“Didi heeft het vermogen om te verbinden, in te zoomen waar nodig en tegelijkertijd het overzicht te behouden. Ze heeft mij begeleid bij een verbeterinitiatief en dat doet ze met commitment, duidelijke afspraken en een hoge kwaliteitsstandaard. Didi is heel toegankelijk, open en communicatief sterk. Dat maakt dat ze met impact participeert in een groep en tevens projecten naar een goede einde brengt. Kortom: een topper!”
aan de slag met strategie executie
Strategie executie is een uitdaging. Er wordt veel tijd gestoken in het maken van nieuwe plannen. In de praktijk is het lastig om de focus op het plan vast te houden.
Wil jij:
✅ het werken in én aan je organisatie slim combineren?
✅ sneller kunnen inspelen op veranderingen?
✅ vergaderingen leuker maken?
✅ de onderlinge samenwerking verbeteren?
✅ het goede voorbeeld geven?
“Uit onderzoek blijkt dat 61% van de leiders worstelt met strategie-uitvoering.”
klaar voor strategie executie?
Download de praktische gids voor strategie executie
In deze gids neem ik je mee in 4 praktische stappen om jullie strategie om te zetten in échte resultaten.